"Управление персоналом риэлторской компании" тренинг

Тренерский состав:
       Полховская Елена - Учредитель АН  "Кияни". Председатель комитета по сертификации АСН(р)У. СРМ® - менеджер.
       Угольникова Александра - бизнес тренер. Специализируется в области активных продаж и диагностики персонала.
Целевая аудитория программы:
Собственники агентств недвижимости, сотрудники HR служб,  руководители отделов которые специализирующиеся в области  подбора и управления  персоналом  компании.

Цели программы:
1.    Развить лидерские способности руководителя. Освоить основные навыки руководителей-лидеров.
2.    Дать навыки успешной коммуникации внутри  команды.
3.    Дать основные навыки нематериального и материального мотивирования подчинённых.
4.    Научить эффективно и правильно распределять роли в команде, выявлять и использовать сильные и слабые стороны подчинённых для достижения общих целей.
5.    Дать руководителям навыки эффективной работы с командой подчинённых. Научить техникам командного лидерства.
6.    Дать участникам инструменты для подбора, оценки, адаптации и мотивирования сотрудников.
Методы работы:
Тренинг проходит в интерактивной форме, рассмотрение теоретических принципов сочетается демонстрациями, упражнениями и практическими заданиями.
Многие принципы, особенно навыки коммуникации и мотивирования, осваиваются с помощью ситуативных игр, что помогает обеспечивать более глубокое понимание и использование новых знаний на практике. В курсе используются стратегии успешных руководителей. Письменный материал тренинга остаётся у участников курса и поддерживает их в дальнейшей работе.
Ожидаемые результаты тренинга:

•     Дополнительные   преимущества   в    конкурентной    борьбе   за      квалифицированных
•     специалистов на рынке трудовых ресурсов;
•     Приобретение системных знаний по управлению персоналом, как целостной системой.
•     Получение эффективных инструментов для создания собственной системы рекрутинга, адаптации, мотивации и обучения персонала Вашей компании.
•     Проводить структурированные интервью на основе языково-поведенческого профиля (LAB-Profile).
•     Оценивать степень соответствия ценностей кандидата корпоративной культуре компании.

Программа курса
День 1
Системный подход к процессу управления персоналом компании.

•     Анализ потребности компании в персонале.
•     Подготовка эффективного сотрудника агентства недвижимости силами     организации.
•     Необходимость привлечения НR в компанию.

Поиск и подбор персонала.
    Метопрограмный подход при подборе и мотивации..
Кто наш сотрудник?

•     Профиль должности.
•     Должностные компетенции сотрудника.
•     Должностные инструкции и положения в компании.
•     Отбор кандидата с выявлением ценностей.
•     Источники и методы поиска сотрудника.
•     Этапы проведения собеседования.

День 2

• Концепции обучения сотрудников.
•     Определение потребности в обучении.
•     Этапы обучения сотрудников.
•     Введение в специальность. Этапы освоения навыков.
•     Контроль, проверка знаний и навыков у стажёра.

Адаптация в компании.

•     Адаптация сотрудника на испытательном сроке,  при введении в должность, при перемещении на новую должность.
•     Сложности процесса адаптации.
•     Виды адаптационных мероприятий.

Кадровый резерв.

•     План развития личности сотрудника в организации.
•     Развитие должности.

Корпоративная культура.

•     Корпоративная культура риэлторского предприятия - инструмент мотивации персонала.
•     Материальная и нематериальная мотивация.

Стоимость тренинга 1 500 грн. 
Для членов ССНУ, АСНУ, УГР - 1 300 грн.
В стоимость входит:

•     Обучение.
•     Методические материалы.
•     Кофе паузы.
  

Записаться на курс или узнать подробней